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用技术挺起中国建造的“脊梁” 华为手机今年出货目标2亿台 余承东否认:不特别追求销量

  来源:大河网   
    2019-11-3

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      不算太高的个头配上一副厚厚的眼镜显出几分书发脾气担任中建三局副总经理、总工程师的张琨并不为人所熟知。但提起中央电视台新台址、北京第一高楼 “中国尊”、中国结构第一高楼天津117大厦或许大家并不陌生。而这些享誉国内的摩天大厦凝聚着他的拳拳匠心。从业36载张琨4摘国家科技进步奖85次获国家发明专利从一名基层技术员成长为敢与国际顶尖对手抗衡的科技专家挺起中国建造的“脊梁”。

      填补国内空白

      1982年20年的张琨从重庆建筑工程学院毕业入职中建集团旗下的中建三局成为了一名技术员。在很多人看来这是一项清苦、枯燥、责任多于回报的工作但他却乐此不疲

      这位酷爱钻研的年轻人一边参与各类新型建筑实践一边不断用新知识装备自我。早在1996年很多施工单位还在手工绘图时张琨就开始自学三维动画技术在中建三局第一个学会在复杂工程结构设计中使用三维动画计算软件并在三局、中建集团乃至整个施工企业推广。

      2000年深圳文化中心钢结构工程处于招标筹备阶段日本著名设计大师巧妙赋予其“黄金树”的装扮——67个铸钢节点没有一个相同最复杂的节点伸出的接头多达10个。

      当时树枝钢结构非常新颖铸钢节点更是一个尖端课题对尚处于起步发展阶段的中国建筑被认为与这单“瓷器活”无缘。当时投标时一家日本公司认为绝不会有其他公司能与其抗衡便给业主报了一个天价还流露出非他们莫属的意思。

      面对这个集设计计算、铸造工艺、安装工艺于一体的综合课题而且其中很多方面的技术对企业来说几乎是空白。时任中建三局钢结构公司总工程师的张琨迎难而上一方面积极向专家请教研究分析施工难度;另一方面花费10多天绘制出每个铸钢节点的三维模型走访国内最知名的几个铸造厂家但结果令人失望厂家当时的工艺根本不能满足这种复杂构件的加工要求。

      于是他再一次认真学习铸造行业基本知识多方查找信息一遍遍设计一遍遍修改一次次试验终于摸索出一整套有关多支点管结构铸钢节点的设计、验算、铸造以及树枝结构安装、测控、焊接技术……仅用一年就把图纸上错综复杂的“树枝状”线条变成了“铁”的事实使中国企业以低于外方十分之一的报价成功拿下“黄金树”。更重要的是填补了国内技术空白从此中国钢结构施工水平跨入国际先进水平行列。

      这次的潜心研究还揭开了计算机模拟施工广泛应用于建筑施工行业的篇章。后来竞标上海环球金融中心在30分钟的施工方案陈述片中张琨采用一流的模拟实景技术展示将极其复杂的技术展现得淋漓尽致、深入浅出。“世界上最好的建筑公司做的方案也不过如此。”业主看后感叹道。

      挑战全球“最强悍工程”

      两栋高234米的塔楼双向倾斜6度在160米高空由钢结构大悬臂连为一体形成巨大而不法则的“门”字型“立体城市”。悬臂14层、宽39.1米、高56米用钢量1.4万吨相当于将国内第一栋钢铁大厦深圳发展中心悬空建造。这便是坐落于北京CBD的中央电视台新址曾被英国〖泰晤士报〗评选为全球十大“最强悍工程”之一2013年被世界高层建筑学会授予全球最佳高层建筑奖。

      倾斜与大悬臂的装扮特点使其从设计之初就受到建筑界与公众的高度注意能否顺利合龙一时成为悬念。“倾斜塔楼与悬臂自重产生的荷载会使两栋塔楼在施工过程中不断变形。” 2004年兼任中央电视台新址项目总工程师的张琨经反复审阅设计图谨慎地提出自我的观点如简单按设计位形制作与安装构件楼身倾斜便会超过设定角度悬臂结构无法合龙。

      在无先例可循的情况下他会同项目技术人员与有关专家反复论证精心计算构件的精确偏移量大胆提出“两塔悬臂分离、逐步阶梯延伸、空中阶段合龙”的安装方式即采用预先把塔楼倾斜设计角度向反方向扳一定角度的“反变形”方法进行施工以确保结构最后施工完成后通过自身变形落回设计位置。

      历时4载2008年12月26日随着最后一根合龙杆件拧上螺栓中央电视台新台址主楼悬臂钢结构在合龙点上精确安装就位。在消息发布会上张琨自豪地宣布:我们严格按照国际一流的标准完成了不可能完成的任务达到国际钢结构的最高水准。

      自主研发杀手锏“造楼机”

      从20世纪80年代起我国超高层建筑施工技术从传统的搭设脚手架到滑模再到爬模、提模施工机械化、标准化、高效化程度不断提高。

      进入新世纪300米、400米、500米、600米……超高层建筑越来越高、结构越来越复杂不仅要承受较大的垂直荷载还要承受较大的水平荷载传统模架难以满足施工要求。如何在保证质量与安全的情况下提高施工速度成为业界亟待破解的难题。

      历经数个项目实践张琨于2005年大胆提出了“造楼机”的设想:将施工竖向结构的模板与挂架悬挂在钢平台以下采用大行程、高能力、支承在剪力墙预留洞处的液压千斤顶顶升钢平台带动模板与挂架整体同步上升一个高度完成上一楼层的混凝土结构施工。

      这一想法成功运用于广州西塔核心筒施工中速度最快达到两天一个结构层总工期缩短280天创造了令人瞩目的“世界速度”。

      尽管第一代顶模具有诸多优点但在工程实践中还存在一些问题。2009年张琨带头成立模块化低位顶模课题小组认真研究低位顶模模块化设计方法将整个模架拆分为由多个标准组件组成的装配式结构从而实现模架在不同项目间的周转使用最终研发出第二代顶模——模块化低位顶模并在福州世茂国际中心成功应用大幅降低模架成本提高了模架的工业化程度与功效。

      伴随建筑高度与建造难度的不断提升低位顶模技术已难以满足施工要求。张琨又打破传统设计思路首创了全新顶撑组合模式:利用核心筒外侧墙体表面2-3厘米素混凝土微凸构造承力单个支点承载力达400吨除了使承载力、整体性、抗侧刚度、内部垂直运输设备安装空间得到显著提升外更重要的是在高效性、适应性、安全性与智能化上实现了飞跃。

      2012年在华中第一高楼、高438米武汉中心项目第三代顶模——微凸支点顶模技术首次应用顶升力达4000多吨工人们高空施工如履平地4天施工一个结构层展现了中国超高层建筑施工技术在全世界的领先地位。

      创新的道路永无止境。张琨带领团队不断进行技术攻关研制出升级版“超高层建筑智能化施工装备集成平台”在全球首次将超高层建筑施工的大型塔机直接集成于平台上实现了塔机、模架一体化安装与爬升并将核心筒立体施工同步作业面从3层半增至4层半。

      同时他借鉴旋转餐厅思路全球首创“多吊机廻转平台”“超高层建筑智能化施工装备集成平台”实现塔机吊装范围对超高层建筑的360度全覆盖并可根据吊装需求选择大小级配的塔机进行合理配置充分利用每台塔机的工作性能可节省30%-40%的费用。

      这一系列创新研发关键技术的攻克成为中建集团在超高层建筑市场中制胜的“杀手锏”。

      贡献“中国智慧”

      2015年中建集团中标“中巴经济走廊”最大交通基建项目——巴基斯坦PKM项目(苏库尔-木尔坦段)全长392公里全线按照双向6车道、时速120公里标准设计合同额28.9亿美元是中建集团海外史上最大的项目工期36个月。

      张琨带领项目技术团队聘请巴基斯坦高速公路专家作为我方顾问多次与业主沟通解释中国规范的合理性说服业主接受中国设计测量、施工材料、质量管控、智能交通等标准并积极进行技术创新引领施工生产。采用的无人机航拍摄影并矢量化成图技术首次在巴基斯坦高速公路项目中应用提高了工作效率与测量精度减小了施工误差;采用集成管理、高性能混凝土配合比设计、高温环境下柔性路面结构一体化设计、高填方低液限粉土路堤工后沉降分析及施工控制、低液限粉土路基施工技术与长期性能保障技术、高填方路基冲击碾增强补压措施等多项创新科技成果成为“一带一路”高速公路项目的建设典范。

      今年5月26日项目33公里路段提前15个月通车业主称赞项目是巴基斯坦迄今规范最高、标准最严的高速公路。“一个人的力量总是有限的只有打造行业一流的技术研发平台才能更好为企业服务。”张琨还十分注重团队建设与人才培养经常对年轻人说:“要踏踏实实做研究每个人都要致力成为行业专家。”在张琨的鼓励与感召下一大批科技小组与青年人才脱颖而出在多项创新创效大赛中取得优异成绩。

      创新是一项只有起点没有终点的赛跑。除了在企业尽心尽力张琨还身兼“数职”先后被聘为中国建筑业协会专家委委员、中国钢结构协会副会长、中国土木工程学会理事、中建集团专家委员会委员与超高层建筑学术委员会副主任等。(记者王璐)

    此前有媒体报道称华为消费者业务已经为 2018 年制定了新目标:全球出货量 2 亿台。但这一说法今天下午遭到了华为消费者业务CEO余承东的不承认:“没有 2 亿台目标一说。”

    如图所示余承东在微信评论蓝鲸TMT副总经理毛启盈朋友圈时表示华为不特别追求销量而要保持健康、可持续的成长。

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    根据余承东在 2018 年献词中所发布的数据华为消费者业务 2017 年销售收入预计达 2360 亿元同比增长30%。华为与荣耀品牌智能手机全年发货量1. 53 亿台中国市场份额保持第一全球份额突破10%稳居TOP3。

    相比 2016 年的1. 39 亿台看起来增长幅度并不是特别大。根据工信部给出的数据今年1- 11 月份国内手机市场出货量为4. 48 亿部同比下降了9.7%。在众多分析机构看来 2017 年的手机市场是逆水行舟的一年 2018 年则是凛冬整体市场还会持续下滑。

    2017 年全年数据虽然还没有市场调研机构给出但是从前三季度的数据来看整个手机市场已呈现寡头格局。仅从中国市场来看华为、OPPO、小米、苹果、vivo等就已经占据了约80%的的市场份额。对于任何一家手机厂商来说想要继续保持高速增长已经很难。

    2 亿台的手机出货量目标是个什么概念?三星 2016 年全球智能手机出货量排行第一约3. 11 亿台排第二的是苹果为2. 15 亿台。华为目前全球排行第三仅次于苹果去年有调研机构给出数据显示华为甚至曾短暂出货量超越苹果。

    虽然这个目标被余承东不承认但假如华为想要在全球市场出货量上实现真正超越苹果 2 亿台是一个必须达成的门槛。

    近期华为创始人任正非表示华为要重视低端手机包括荣耀手机高调宣布加速海外业务拓展立下三年成为全球前五的目标。从这些不难看出余承东虽然嘴上不承认但内部的预期或许是比 2 亿台只多不少。

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